Темы выступлений

Рассказ непосредственного участника событий:

• о рождении блогов Интернетные штучки и Lifehacker.ru
• о масс фалловинге в 2006-м
• об управлении авторами которые пишут за тебя
• о смерти блога demoblog.ru
• о 26.000+ подписчиках Macradar.ru по версии Feedburner
• о том как твиттер спас лайфхакера и к чему это все катится

Руководство компанией, как оказалось — постоянная головная боль.
Нужно заниматься и продажами, и разработкой, и персоналом. Разбираться с проектами, клиентами и сотрудниками.
Постоянно принимать множество решений: как лучше спланировать эту работу, во сколько оценить проект, где выбрать офис, как будет выглядеть рекламный макет.

На основе опыта работы компании Panasonic с интернет-агенствами.

1. Сайт. У меня до сих пор не укладывается в голове как digital агентство делает сайт с заглушкой или соц. медиа агентство ведет блог с нулем комментариев
2. Горящие люди. Искать на вокзалах, вспомнить статью про ленивых людей в Москве
3. Клиентский сервис. Опус по поводу сервиса и ответственность
4. Гибкость. Все более распространены проекты с высоким уровнем вовлечения брендов. Создавайте команды для клиентов
5. Быть конкретнее. Через меня просеялось уже с пару десятков агентств, в которых меня удивляло полное отсутствие у них компетенции и понимания задач бизнеса. Да, часто бизнес не может поставить задачу. Значит нужно помочь ему это сделать.
6. Быть любопытнее. Продумывайте интеграции, уточняйте инструменты кампании
7. Предлагать больше

• Что ждет федеральный рекламодатель от интернета? Медийная модель против “диджитал” модели.
  
• Как и на каких условиях можно работать с такими типами клиентов и их традиционными агентствами.
  
• Другие типы клиентов интерактивных агентств: публичные компании, профессиональные услуги, сервисные компании и т.д.
  
• Описание типичных стратегий и их реализации для каждого типа клиентов.
  

• В какие интернет-проекты сейчас стоит ввязываться?
• что нужно для удачного старта?
• где взять деньги?
• каких ошибок нужно избежать на старте?

• Как менялся портрет типичного клиента DEFA
  
• Комфортные и некомфортные клиенты: что лучше?
  
• Как направить творческий порыв клиента в узкое русло
  
• Прелести бюрократического подхода в процессе дизайна
  
• Сравнение кейсов: вчера и сегодня
  

Как презентовать агентство: «Удачное знакомство — это правильные люди в подходящий момент».

Как вместе делать эффективные проекты: «Не имея конкретной цели, трудно добиться положительного результата».

Как выстроить совместную работу, чтобы всем было комфортно: «Чтобы дойти до цели, надо, прежде всего, идти».

Как правильно получать деньги: «Определенно, это — бюджет. Здесь очень много цифр.»

Как развиваться вместе с клиентом: «Если тебя никто не догоняет, значит, ты отстал».

Как стать для клиента необходимым партнером: «Выгода данного сотрудничества была доказана британские учеными».

И не забываем, что «Как советовать, так все чатлане, а как работать...» Ку!

• Как сегодня устроены рекламные коммуникации?
  
• Как заставить разные каналы работать вместе?
  
• Зачем интегрировать digital?
  
• Что такое идеепланирование?
  
• От чего зависят медианезависимые идеи?
  
• Как копить людей и энергию идей?

• Как компания Турбомилк устроена изнутри и почему так вышло.
• Растем в ширину, а не в высоту — преимущества плоской организационной структуры.
• Лебедь, рак и щука — почему для успешного выполнения работы бывает полезно участие сотрудников, играющих разные роли.
• Как все происходит — какие инструменты и ритуалы помогают нам делать работу и не сходить с ума.

• HTML5 vs Flash. Сравнение этих технологий — необходимость или глупость?
• Сравниваем скорость работы, кроссбраузерность и трудозатраты.
• Специфика и перспективы обеих технологий.

• Почему в ад ?
• Как попасть в рай

• Терминология и общее описание технологии.
  
• Условная классификация и примеры применения: head-up дисплеи, медицина, образование, игры, мобильные устройства, выставки, печатная продукция, реклама, презентации.
  
• Примеры собственных кейсов.